馨领域无缝墙布——千里马常有而伯乐不常有
“怎样才能让我的员工，学会独立签单呢？”
“店员太依赖我，都是我签单，他们在旁边看，给我打下手。”
“我个人能力挺强，但不会培养员工，怎么办？”
员工的不独立、不成长，不利于门店发展，也限制了他们个人的前程。
古人言：“世有伯乐，然后有千里马”，作为门店的老板或领导，学会帮助员工成长，也是一门必修课。那么，我们应该怎么做呢？方法有很多以下总结了3个思路分享给大家。
有一种爱叫做放手
“有一种爱叫做放手”，我们可能经常听到“放手”二字，但很少能做到。
总是不放心，担心别人做不好，担心员工不够细心，担心没了自己事情就办不妥。嘴上说了放权给下属，行动上却事事都放不了手。
原本员工努力一下就能独立完成的事情，一旦老板或上司插了手，员工自然就会立刻失去自我，以老板的要求为准，更何谈“独立”呢？我们不妨将“指示”换成提问，去引导员工自己想办法、独立完成工作，而不是直接给出答案，更不是亲自动手。
给员工多一些信任，他们才会有自信，才会勇敢实践、自我成长，逐渐成为独当一面的人才。
敢于让下属试错
如果放手让员工去做，万一搞砸了怎么办？造成损失怎么办？放手，并非不闻不问，而是大方向上把控，在具体事情上放权给下属。先问问自己，能承受的损失范围是多少。在这个范围内的事情，放手给下属。这样，即便工作真的出了纰漏它的风险和损失也是可控的。及时的复盘，有利于成功是经验，错误也是经验。总结成功的方法，和避免出错的经验。
员工出错，充满情绪的批评并不具有多少指导意义，反而会让员工们更倾向于“听老板的”， 更不愿挑起责任来。因此，领导们要有让员工试错的勇气。在员工成功时给予表彰，在他们出错时给予鼓励，并引导他们总结错误、找出可行的改进办法。
重视员工培训
岗前和日常的培训必不可少。岗前培训有利于员工熟悉公司和岗位，明白自己的职责范围，更好地进入工作状态；日常的培训，利于在公司价值观、战略规划层面上达成统一，增强员工的工作热情。除此之外，业务能力提升的培训也极为重要。
